Alles binnen een organisatie beïnvloedt het financiële resultaat.

De agenda van de CFO is daarom niet gelimiteerd tot finance en accounting maar bevat een breed scala aan onderwerpen en aandachtsgebieden die betrekking hebben op de strategische-, tactische- en operationele besluitvorming van een organisatie. Denk aan:

• Strategische- en financiële planning,
• Financiële rapportage,
• Werkkapitaal management,
• Governance & Risk,
• Begeleiden overnames, 
• Integratie van bedrijven en onderdelen,
• Due diligence en waardering,
• Contacten met financiers,
• Contacten accountant en belastingdienst,
• Optimaliseren van financiële- en operationele processen.

Het inzichtelijk maken en beheersen van risico’s die betrekking hebben op mensen, middelen, technologische ontwikkelingen en ontwikkelingen in de markt waarin een bedrijf zich begeeft, is een belangrijke toegevoegde waarde van de CFO van vandaag.  

Onze professionals brengen naast kennis en expertise ook een stevig netwerk mee!

Wat speelt er bij jou ?